据悉，作为中国企业“走出去”的先行者，TCL 集团（000100.SZ，下称“TCL”）遇到了国际化和产业转型的双重挑战，今年上半年亏损7.38亿元，其中欧洲彩电业务是最大的亏损源。“我感到内疚和很大压力，”面对昨天发布的半年报，TCL董事长兼总裁李东生说，TCL正在重组欧洲彩电业务，“我们不愿轻言放弃。”
据半年报显示，上半年，TCL实现销售收入235.76亿元，同比下降3.4%；亏损 7.38亿元，同比亏损增加了6.5%。亏损增加的主要原因是它旗下的TCL多媒体（1070.HK，下称“TMT”）在欧洲经营出现了7.63亿元亏损以及为欧洲业务作出了高达8.31亿元的拨备，TCL按持股比例分摊了相关亏损6.18亿元。李东生分析说，欧洲市场由于经营环境的变化和公司自身在欧洲区内转型缓慢等因素，导致TMT在欧洲的业绩与预期出现了严重偏差。此前，TCL合并汤姆逊彩电业务的初期，将主要精力放在北美业务扭亏上，而对欧洲业务的困难关注不够。
“2005年初欧洲团队作出了当年1000万美元的盈利预测，下半年他们严重偏离计划。”李东生说，去年欧洲业务亏损接近8000多万美元，TCL今年3月才确认。于是今年6、7月份，TCL果断地撤换了欧洲彩电业务的管理团队。目前，以TCL高级副总裁严勇和严飞、梁铁民组成的三人小组已经飞赴欧洲，重新制订欧洲业务重组计划，以求把欧洲业务的风险控制住。“方向是优化、精简组织。”李东生透露，由于欧洲的法律要求比较复杂，他今年已经去了欧洲三趟，并与法国的工业部长、社会劳动部长进行沟通。
恰逢彩电业从CRT（显像管）电视向平板电视转型，这让“国际化”进程之中的TCL遇到更大挑战。李东生冷静地反思到，原来欧洲业务的管理体系只适合CRT时代，组织庞大、周转速度慢。去年，欧洲彩电市场快速向平板转型，“我们对经营平板的困难估计不足。”，平板的模组价格一年内下跌了40%，TMT欧洲彩电的库存周期是132天，意味着价格下跌12%。“这是灾难性的”，李东生说；另一方面，平板技术开发不足，新品延误三个月，导致今年上半年欧洲彩电业务亏损更严重，这个教训很深刻。为了适应平板时代的全新节奏，TCL从今年5月起对TMT管理层进行了调整，李东生本人兼任了TTE（TCL-汤姆逊电子有限公司，为TMT全资子公司）的CEO（首席执行官）。与此同时，TMT在全球启动了“扭亏增盈”的12个项目，涉及四大区域、八个后台，整个计划由麦肯锡的咨询团队给予支持。
李东生透露，除了欧洲业务中心的方案尚未最后敲定，中国、北美、OEM业务中心已启动相应改革：一是提升品牌价值；二是提高销售渠道的速度、效率，降低库存；三是优化业务组织。“八个后台”改革项目主要包含了“新品开发”和“全球营运”两个方面。李东生说，前者包括新品开发、按时投放、设计优化成本等三个改革项目；后者包括供应链改造、新品采购流程、制造系统改造三个改革项目。此外，“后台精简”的项目已经完成。李东生希望，通过重组计划的实施，欧洲业务明年能扭亏，而北美业务今年第四季度可实现当季盈利，那么，TCL和TMT将可望于明年实现全面扭亏为盈。
（第三媒体 2006－08－31）
